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北京活动策划公司告诉您共赢才是王道

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-03-12 16:38
      湖南卫视通过“超级女声”的营销打造了自己的品牌,湖南卫视的品牌崛起之后引起了众多企业的关注,赞助商之间有了竞争;二是企业希望通过活动营销达到共赢的结果,所以看好这一片蓝海,看好与湖南卫视这样一个品牌电视台、品牌栏目的合作机会,更愿意去积极争取品牌活动的合作机遇。从“爸爸去哪儿”这档节目三季广告招商的大跃进我们就可见一斑:第一季“爸爸去哪儿”的冠名费仅2800万,由于节目的火爆,第二季由伊利QQ星以3.12亿夺得冠名权,而第三季则由伊利以5亿元天价再次夺得冠名权。蒙牛和“超级女声”的成功合作引发了大量企业的关注,甚至盲目效仿,这就使得越来越多的活动主办方、策划人、企业走入了一个误区,他们以为一办活动就必定像“超级女声”那样火。这些走入误区的策划人、企事业单位甚至政府部门缺乏对活动营销的全面理解。
      比方说,一个活动能否真正起到活动营销的作用,受多方面因素的影响,如活动一定要有非常大的影响力,吸引很多人的注意,有了成规模的注意力以后,这样的活动才能成为活动营销的载体。如果缺乏影响力带来的注意力,这个活动实际上还是停留在营销活动的层面上。很多的活动在策划之初,包括在举办活动期间,就忽略了制造影响力的过程,忽略了要把制造影响力列入策划之中,将其作为活动营销操办过程中的必须程序。“超级女声”为什么能赢得企业的关注,并最终赢得消费者对这些赞助企业产品的关注呢?核心的就是影响力。影响力又是怎么来的?第一步,“超级女声”很好地开创了中国选秀节目分赛区的模式,它在全国各个省市开通分赛区,分赛区是制造影响力的一个非常重要的手段。
      因为每个区域的受众只对每个区域本地的事件感兴趣,湖南卫视的一个选秀活动,要怎么样才能使黑龙江、四川、浙江、广东等其他地区的观众对它感兴趣呢?必须要化为当地贴近性的题材和活动以后才能达到这个目的。所以湖南卫视“超级女声”开辟了这样一个举办分赛区的模式,很好地发动了全国各地的媒体去关注他们本地的超女们,关注本地“超女”的报名、竞赛,最后形成全国各个区域相互竞技的火热局面。这样,每个地方的受众会从关心本地的“超级女声”去报名海选,到每个地方的超女胜出之后汇聚长沙的全过程。实际上,每一个地方的超级女声就变成了当地人所关注的一个焦点,这就是贴近性的作用,最终汇聚到了一起,就形成了浩大的粉丝群与影响力。
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