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北京活动策划公司战略的利用,你们处于哪个阶

文章出处:未知 人气:发表时间:2019-02-02 19:52
 
北京活动公司有意识地使用活动组合来实现组织目标时,实际上已经有了把活动作为战略工具的考虑。活动战略(EventStrategy)是从属于组织的整体战略的。如果把组织战略分成三个层级:公司层战略、业务层战略、职能层战略。那么活动战略大多数属于职能层战略。恰如我以前所说的,活动可以看作是组织的一项职能,这种职能和生产、营销、财务、人力资源等职能一样,发挥着独特的作用。如果公司本身的业务就是主办活动,那么活动战略则可能属于业务层战略。但无论如何,我们应该意识到,活动战略是可以存在于组织中的。并不是所有的组织都有活动战略,我们可以依据组织对活动的重视和利用程度,把活动战略的利用分为以下四个阶段:www.bjqqcm.com
盲目发展阶段
组织中有大量的活动,这些活动反映了大众或商业的需要,也给组织带来的利益或长期的回报,但并没有得到组织的支持。因此,这些活动比较关心短期的利益,生命周期也很短。大量活动自生自灭,缺乏指导。组织也没有对这些活动的系统的管理方案。
重点扶持阶段
组织看到了一些活动符合组织的发展目标,并且可以长期举办下去,于是开始重点支持这些活动,并沿着组织的战略的目标给予活动以指导。组织也重视在做这些活动时所需要的人力资源和专家队伍,因此展开了一系列的人才培养工作,如培训。通过这种重点扶持某些活动的战略,也使得被扶持的活动更有质量,有助于在活动方面制定规则,并为其他活动树立了榜样。
系统支持阶段
组织已经不满足于仅是重点扶持一些活动,而是开发一整套的支持系统,对各类活动予以支持,使得活动的举办更加理性。很多新活动也是在这种系统的支持下诞生。如果此处“组织”指的是国家或地方行政机构,则支持了不同的行业协会来规范和引导不同类型的活动,也建立了活动的竞标策略、活动的扶持规定和活动的培训体系等。如果此处“组织”指的是非营利组织或营利组织,则可能设立了活动管理部门,制定了组织的活动发展纲要和活动手册(指南)。在这种情况下,活动产业就已经形成了。
产业发展阶段
对于国家和地方来说,活动战略的最高阶段就是促使活动产业的形成、发展并走向成熟。一旦活动产业形成,它就会形成一套自我支持的机制。大量的重大活动、活动的竞标机制、城市的运营团体和核心活动管理机构、不同形式活动的行业协会/网络平台/会议平台、活动产业链上下游的协同发展、活动管理专业人士的出现、大学和培训机构的活动管理课程的开发等,这些都意味着活动产业的发展和成熟。
从非营利性或营利性的组织层面来说,不同的组织具有不同的情况。有些组织已经设立了活动管理部门,对组织内的活动进行系统地支持。但对大多数组织来说,组织内的活动,仍处于盲目发展阶段。

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